Outils et fiches

Parcours 1 · Se repérer et comprendre

Quand on ne sait pas par où commencer : clarifier, ralentir, reprendre de la nuance.

• Fiche 3 · Ralentir avant d’agir
• Fiche 9 · Distinguer faits, inquiétudes et interprétations
• Fiche 1 · Clarifier les rôles et les attentes
• Fiche 10 · Trouver l’équilibre : sécurité, autonomie, liens
• Fiche 6 · Savoir quand demander de l’aide extérieure

Parcours 2 · Protéger les liens et la communication

Quand la relation se fragilise : éviter l’escalade et préserver un minimum relationnel.

• Fiche 2 · Repérer les signaux d’isolement relationnel
• Fiche 5 · Communiquer sans escalader les tensions
• Fiche 8 · Quand les points de vue s’opposent
• Fiche 16 · Quand le silence devient une stratégie

Parcours 3 · Remettre la personne au centre

Quand le cadre prend toute la place : redonner une voix, clarifier les limites, réhumaniser.

• Fiche 4 · Préserver la voix de la personne concernée
• Fiche 7 · Comprendre les limites de son rôle
• Fiche 17 · Qui a le droit de parler
• Fiche 22 · Quand on confond protéger et gérer
• Fiche 15 · Quand la protection devient administrative

Parcours 4 · Ce que ça fait vivre aux proches

Quand on porte trop : deuil invisible, ambivalence, culpabilité, fatigue morale.

• Fiche 11 · Quand la protection fait vivre un deuil invisible
• Fiche 12 · Vivre l’ambivalence : aimer, protéger, douter
• Fiche 13 · La peur de trahir
• Fiche 14 · Quand la fatigue décide à notre place
• Fiche 20 · La culpabilité silencieuse

Parcours 5 · Zones grises et impasses relationnelles

Quand la situation reste coincée : loyautés, dépossessions, protection qui remplace le dialogue.

• Fiche 18 · Quand la protection évite un conflit
• Fiche 19 · La loyauté conflictuelle
• Fiche 21 · Se sentir “raisonnable” mais dépossédé

1 · Clarifier les rôles et les attentes

Soutenir une compréhension plus claire des rôles autour d’une mesure de protection.

2 · Repérer les signaux d’isolement relationnel

Observer les glissements possibles entre protection et mise à distance.

3 · Ralentir et se poser les bonnes questions avant d’agir

Prendre un temps d’arrêt avant des décisions importantes.

4 · Préserver la voix de la personne concernée

Garder la personne au centre : compréhension, consultation, préférences.

5 · Communiquer sans escalader les tensions

Rester factuel, formuler une demande simple et préserver le lien.

6 · Savoir quand demander de l’aide extérieure

Reconnaître quand un soutien externe peut être pertinent.

7 · Comprendre les limites de son rôle

Distinguer responsabilité et pouvoir, clarifier les limites et la transparence minimale.

8 · Quand les points de vue s’opposent

Contenir un désaccord : faits, choix, valeurs, cadre minimal révisable.

9 · Distinguer faits, inquiétudes et interprétations

Clarifier ce qui est observé, craint ou interprété.

10 · Trouver l’équilibre : sécurité, autonomie, liens

Réfléchir aux décisions à l’aide d’une boussole simple.

11 · Quand la protection fait vivre un deuil invisible

Nommer les pertes silencieuses qui peuvent accompagner une mesure de protection.

12 · Vivre l’ambivalence : aimer, protéger, douter

Reconnaître des émotions contradictoires sans les transformer en faute.

13 · La peur de trahir

Quand la loyauté devient un piège intérieur et que chaque geste semble risqué.

14 · Quand la fatigue décide à notre place

Reconnaître la fatigue morale et ses effets sur les décisions et les relations.

15 · Quand la protection devient administrative

Quand on “gère un dossier” et qu’on perd de vue la personne et ses liens.

16 · Quand le silence devient une stratégie

Comprendre ce que le non-dit produit : évitement, contrôle, rupture.

17 · Qui a le droit de parler

Quand la parole et l’information sont filtrées : rétablir une circulation minimale.

18 · Quand la protection évite un conflit

Quand la protection remplace une discussion : revenir à du proportionné et révisable.

19 · La loyauté conflictuelle

Quand on est pris entre deux loyautés légitimes qui se contredisent.

20 · La culpabilité silencieuse

Quand on s’accuse intérieurement, même en faisant de son mieux.

21 · Se sentir “raisonnable” mais dépossédé

Quand on coopère, mais qu’on ne se reconnaît plus dans ce qui se décide.

22 · Quand on confond protéger et gérer

Quand la logique de gestion prend le dessus sur la logique humaine.